精细化运营
第一部分 课程概述
课程背景概述
今天的经济现状是——
竞争进入红海 利润逐渐摊薄
标准日益提高 产品高度同质化
服务走向人性化……
残酷的外在经济大环境逼迫企业经营者特别是中层管理者要不断思考一个重要问题是：如何向对外的经营要效益？
内部的困惑有——
困惑一 宏观——目标不明、分解不清、无法落实到具体的经营行为
困惑二 微观——经营过程不缜密，损失在看不见的环节中发生
困惑三 财务——为执行而执行，忽略执行对经营利润的影响
困惑四 经营——各自为政经营，忽略整体性……
复杂的、扑朔迷离的内部经营环境如何理清头绪？
在“精细化运营”课程中，学员模拟为企业高管经营一家面临激烈市场竞争，利润空间相对较薄的企业，之前由于运营粗放，流程不顺畅以及管理层“差不多”的心态等原因导致企业盈利能力不足，增长乏力等问题凸现。通过在巨大利润和现金流压力下运营体验帮助学员演练损益预算，现金流预算和投资分析等企业精细运营中必须的工具，使得参与者深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响；同时，从全局的角度去看待经营，用经营数据将企业的全盘联系起来，将企业作为一个系统工程去思考，整体的考虑企业的开源节流问题，强调成本观念，养成通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本的习惯，并掌握一些精细化运营的工具和方法。
1.2课程设置
● 课程适合：企事业单位中、高层管理者
● 适宜人数：40人
● 课程形式：讲师讲授+沙盘模拟推演+讲师点评+案例分析+总结分享
● 授课时长：2天（12-14课时）
1.3课程目标
■加强对经营的认识提升战略意识与执行能力；
■深度理解企业运行效率与财务表现之间的关联；
■建立财务沟通平台，一切用数字说话；
■掌握企业经营实用的工具和方法，提升经营管理中的执行力。
1.4沙盘模拟推演（沙盘布局见下图）课程的特点
●检验经营管理者的商业决策方案和33运营能力，但不必承担在真实情景下可能的成本和风险。
●真实情况的不完全反应，但具有较高的预见性。一个好的商业计划及其相应的执行过程在经过模拟运营之后，更有可能在真实的经营中成功。
●真实情况的简化，但集中了真实商业环境中的主要因素，如：生产线、产品、研究开发、资金、部门协作、市场、客户、价格、银行、政府等。
●增加各学习小组成员之间的了解
第二部分 课程知识点举例
