沙漠掘金引自于加拿大。在培训领域成功地
走过多年。是目前国内最新体验式培训课程。传入
中国后经过专家的不断修改和完善下逐渐适合中国
的国情和企业操作，它完全不同于拓展训练和演讲
式培训。
受训者在全新的体验中深入挖掘、分析团队
运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲
突 等问题，以及目标设定及管理 的重要性。通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程影响】：
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大 学列 入EMBA课程；
已被Coco-cola、Philips、Pepsico、ABB、Unisono、BP- Secco、Lanxess、Rhodia、 IBM、微软、朗盛、中石化首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；
据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
2008年至今，我司已成功操作该课程近百期。均受到参与者欢迎。
【课程收益】：
运用以终为始的思想促进结果导向的行为
明确资源的内涵，提高资源配置的能力
学习更好的应对压力、危机以及变化，在团队面临风险和利益并存时能有分析判断能力
理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制
促进学员明确目标愿景，锁定目标，加强团队协作的能力
提升学员团队协作、群策群力能力
培养学员精益求精、追求卓越的理念
学习如何更好的应对压力、危机和变化
理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”
【学员反馈】：
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
——施耐德电气 陆先生
风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果……冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。团体决策，可以尽量的避免主观的盲目的决策。
——阿特拉斯科普柯 郑先生
有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物；饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没有采购指南针和帐篷。太多了。
——浦发银行 徐先生
诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。
——联想科技 刘先生
【课程操作】：
总体概况：参训学员分组，组成探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、宝山。
基本配置：每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得各类物品，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000公斤。
模拟行程：整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金。
过程描述：在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍；在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温。
最终评比：最终会根据每个队取得黄金兑换现金的多少，排出名次。评出掘金之王。